聯(lián)合攻關(guān) 協(xié)同提效丨廣電計(jì)量華北、東北大區(qū)召開6場(chǎng)高質(zhì)量協(xié)同業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)會(huì)
核心導(dǎo)讀
為響應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求，充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，調(diào)動(dòng)管理者的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，近期，廣電計(jì)量檢測(cè)集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱：廣電計(jì)量）華北、東北大區(qū)圍繞業(yè)務(wù)管理召開了6場(chǎng)高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)會(huì)，來自北京、天津、青島、沈陽地區(qū)的4家子公司共300余人以線上結(jié)合線下的形式參與了系列會(huì)議。
聚力共贏
真知灼見共謀高質(zhì)量發(fā)展
培訓(xùn)會(huì)秉承區(qū)域協(xié)同、降本增效的原則，圍繞產(chǎn)業(yè)及技術(shù)，就計(jì)量、可靠性與環(huán)境、電磁兼容、汽車、特殊裝備5大板塊進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)特性、業(yè)務(wù)重點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)管理、大區(qū)協(xié)同建議等方面的探討。大家分析了當(dāng)前業(yè)務(wù)開展過程中區(qū)域內(nèi)部和跨區(qū)域間存在的問題，就如何通過以制度方式進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，減少乃至消除影響華北、東北各子公司生產(chǎn)要素高效便捷流動(dòng)的障礙，利用“制度之異”創(chuàng)造“制度之利”等問題分享了真知灼見。
會(huì)上，大家結(jié)合各業(yè)務(wù)帶頭人開拓市場(chǎng)的多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出，應(yīng)在明確產(chǎn)品與價(jià)格定位的基礎(chǔ)上，對(duì)不同產(chǎn)業(yè)鏈板塊客戶進(jìn)行個(gè)性化精準(zhǔn)營(yíng)銷，抓牢間接合作契機(jī)，就不同圈層的客群打包整合配套的服務(wù)資源、制定個(gè)性化服務(wù)策略，保持一貫專業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度，凸顯“專、真、嚴(yán)、信”的服務(wù)特點(diǎn)。
智慧碰撞
獻(xiàn)策團(tuán)隊(duì)管理與區(qū)域協(xié)同
談到團(tuán)隊(duì)管理，各參會(huì)管理者均認(rèn)可7步走，即“目標(biāo)明確分配、制定團(tuán)隊(duì)規(guī)則、建立溝通機(jī)制、重視員工培訓(xùn)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能、鼓勵(lì)合作競(jìng)爭(zhēng)、保持反饋調(diào)整”，并在階梯項(xiàng)目管理模式下注重應(yīng)收數(shù)據(jù)管理。將管理落到實(shí)處，需做到向下兼容，讓成員不只有“大處著眼”的格局，也要在“小處著手”的事情上體現(xiàn)主見與擔(dān)當(dāng)。
聚焦區(qū)域協(xié)同的議題，與會(huì)人員各抒己見后達(dá)成共識(shí)，認(rèn)為“集中優(yōu)勢(shì)、逐個(gè)擊破”是協(xié)同效應(yīng)最大化的不二法則，跨區(qū)域多條線聯(lián)合攻關(guān)同一重點(diǎn)目標(biāo)，深挖目標(biāo)體系架構(gòu)，將業(yè)務(wù)能力逐一滲透，過程中配套信息的及時(shí)傳遞、總部資源的運(yùn)用貫通也必不可少。再者，會(huì)中探討的對(duì)設(shè)備、人員、訂單流轉(zhuǎn)、外包分配等運(yùn)營(yíng)方面的整合策略、輕量集約差異化的技改方法、高效出色的溝通技巧，對(duì)提高大區(qū)整體資源利用率、提升廣電計(jì)量個(gè)性化、一體化服務(wù)能力具有重要指導(dǎo)意義。
群策群力
下好區(qū)域協(xié)同“一盤棋”
廣電計(jì)量總經(jīng)理助理李良和總結(jié)到，要實(shí)現(xiàn)技術(shù)對(duì)市場(chǎng)的引領(lǐng)作用，不僅需要實(shí)驗(yàn)室尋找質(zhì)量管控和能力建設(shè)的創(chuàng)新突破點(diǎn)，更要在企業(yè)層面持續(xù)推進(jìn)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)價(jià)值首先體現(xiàn)在做好服務(wù)保障的基礎(chǔ)性工作。此外，想合力下好區(qū)域協(xié)同“一盤棋”，華北、東北大區(qū)子公司和下屬部門要做主動(dòng)聯(lián)動(dòng)的“先行者”，明確前后端定位，提升市場(chǎng)思維布局能力，加強(qiáng)綜合技術(shù)打包能力，為公司發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、新思路獻(xiàn)言獻(xiàn)策，進(jìn)一步發(fā)揮區(qū)域合作的整體優(yōu)勢(shì)和協(xié)調(diào)效應(yīng)。
大區(qū)各子公司負(fù)責(zé)人一致認(rèn)為，作為區(qū)域聯(lián)動(dòng)協(xié)同的首次嘗試，本次系列會(huì)議使更高效的區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展新機(jī)制萌芽，這不僅是使一線“戰(zhàn)士”感到資源富足、大區(qū)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的“同心結(jié)”，更是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量、一體化發(fā)展的新動(dòng)能。
未來，廣電計(jì)量華北、東北大區(qū)將繼續(xù)群策群力，以加強(qiáng)京津冀、山東、東北的協(xié)同統(tǒng)籌為目標(biāo)，合力推進(jìn)區(qū)域間高質(zhì)高效融合發(fā)展，為公司全產(chǎn)業(yè)鏈綜合業(yè)務(wù)持續(xù)升級(jí)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)新賽道加速布局不懈奮斗！