自2021年廣電計(jì)量黨委啟動“四個一”工程黨建品牌活動以來，公司全體黨員干部以“實(shí)事”為根本，立足崗位做貢獻(xiàn)，擔(dān)當(dāng)作為勇爭先；以“新事”為動力，主動謀劃求突破，開拓創(chuàng)新解難題；以“大事”為牽引，矢志超越創(chuàng)佳績，精彩生活享幸福；以“有意義的事”為終生奮斗的目標(biāo)，凝聚在廣電計(jì)量共同的平臺上，圍繞“傳遞質(zhì)量信任，讓人民生活更美好”的企業(yè)使命，齊心協(xié)力共謀“計(jì)量檢測”這份朝陽事業(yè)，凝聚力量鑄偉業(yè)，砥礪前行創(chuàng)輝煌。
在踐行“四個一”工程的季度辦新事中，廣大黨員立足崗位，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，創(chuàng)新路數(shù)打法，在公司掀起創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)造新高潮，奮力開展高質(zhì)量發(fā)展新格局。具體而言，季度新事有以下四個方面的鮮明特色：
新事之新，新在鉆研新技術(shù)開發(fā)新方法。技術(shù)創(chuàng)新、科技引領(lǐng)是公司快速發(fā)展的源動力，技術(shù)戰(zhàn)線黨員持續(xù)加強(qiáng)計(jì)量檢測技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新，加速科研成果產(chǎn)業(yè)化運(yùn)用，構(gòu)筑公司發(fā)展的技術(shù)高地。
新事之新，新在開拓新市場實(shí)現(xiàn)零突破。市場拓展是公司發(fā)展成功關(guān)鍵因素，市場戰(zhàn)線黨員精心謀略、突破瓶頸，全力打造公司市場開拓新局面。
新事之新，新在構(gòu)建新能力獲取新資質(zhì)。技術(shù)服務(wù)能力是提升公司競爭力的核心要素，質(zhì)量戰(zhàn)線黨員不斷提升洞察力和前瞻性，助力公司不斷完善“一站式”能力，加速布局新興領(lǐng)域。
新事之新，新在創(chuàng)立新模式提升新動能。經(jīng)營管理創(chuàng)新和服務(wù)模式變革是公司持續(xù)發(fā)展的成功秘訣，職能戰(zhàn)線黨員持續(xù)打造適合實(shí)際情況的新模式，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
本期分享的是職能綜合第二黨支部陳喬同志一季度的新事事跡，他在公司黨委委員、副總經(jīng)理趙倩統(tǒng)一部署、指導(dǎo)下，連同財(cái)務(wù)中心2020年度黨員攻關(guān)項(xiàng)目組骨干鄒小科、謝珊、陳孟奇、厲筱菁等組成創(chuàng)新申報(bào)專項(xiàng)攻關(guān)小組，匯集提煉公司財(cái)務(wù)智能化管控的工作實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)做法和亮點(diǎn)特色，報(bào)送的案例《計(jì)量檢測企業(yè)財(cái)務(wù)智能化管控體系》生動展示公司圍繞“費(fèi)控”、“內(nèi)控”、“效率”三大財(cái)務(wù)管理內(nèi)核進(jìn)行創(chuàng)新性提升，實(shí)現(xiàn)降本增效，助力檢測行業(yè)內(nèi)集團(tuán)公司的數(shù)字化、智能化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。經(jīng)過專家評審委員會多輪審定后，獲得第七屆國企管理創(chuàng)新成果（案例）第二等級。
踐行代表：職能綜合第二黨支部 陳喬
迎難而上
申報(bào)國企管理創(chuàng)新成果（案例）
加強(qiáng)企業(yè)管理，推動管理創(chuàng)新，是促進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障。由中國企業(yè)管理研究會、《國企管理》等主辦組織國企管理創(chuàng)新成果（案例）審定發(fā)布，是深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院的決策部署，尋找、樹立新時(shí)代國企管理樣本，形成一批具有新時(shí)代特色，可復(fù)制、可推廣、高質(zhì)量的課題成果，通過示范效應(yīng)推動國有企業(yè)管理水平提升，為構(gòu)建中國特色現(xiàn)代國企管理理論體系提供支撐。
接到申報(bào)通知后，公司高度重視，由公司黨委委員、副總經(jīng)理趙倩統(tǒng)一部署、指導(dǎo)，職能綜合第二黨支部迅速成立由陳喬負(fù)責(zé)具體實(shí)施，連同財(cái)務(wù)中心2020年度黨員攻關(guān)項(xiàng)目組骨干鄒小科、謝珊、陳孟奇、厲筱菁等組成創(chuàng)新申報(bào)專項(xiàng)攻關(guān)小組，集思廣益、精心鉆研，編寫成果案例代表公司“出戰(zhàn)”。
“一直以來，國內(nèi)相關(guān)研究主要基于財(cái)務(wù)共享模式的大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控進(jìn)行探討，缺乏對檢測行業(yè)的管控模式深度剖析，對檢測行業(yè)特點(diǎn)以及公司經(jīng)營模式、財(cái)務(wù)管控模式缺少總結(jié)，特別是在一體化財(cái)務(wù)管控模式下，國內(nèi)缺少對核算以及防范內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的管控活動中突顯的問題進(jìn)行調(diào)研。”陳喬介紹，報(bào)送的案例必須總結(jié)出符合計(jì)量檢測行業(yè)企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管控模式，為松散化管控模式向體系化、信息化、智能化財(cái)務(wù)管控模式演進(jìn)提供管理思路，才可能進(jìn)入評委的“法眼”。
創(chuàng)新申報(bào)專項(xiàng)攻關(guān)小組開展頭腦風(fēng)暴
加班加點(diǎn)
提煉多個項(xiàng)目成果形成方法論
面對編寫的案例涵蓋項(xiàng)目廣、編寫時(shí)間短緊等難題，尤其是篩選申報(bào)案例的標(biāo)準(zhǔn)更多偏向是定性而非定量，進(jìn)一步增加了編寫案例的難度。陳喬說：“從接到通知申報(bào)到截至提交，只有短短13天時(shí)間，要將財(cái)務(wù)中心過去5年的所有財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目進(jìn)行梳理、篩選、提煉并形成方法論，難度非常大。”
急難險(xiǎn)重顯擔(dān)當(dāng)，關(guān)鍵時(shí)刻看黨員。黨員帶領(lǐng)攻關(guān)小組“吃透”要求，明確重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點(diǎn)，壓實(shí)責(zé)任。一是參照黨員攻關(guān)項(xiàng)目模式（目標(biāo)設(shè)定、措施落實(shí)、過程管理）進(jìn)行項(xiàng)目管理。二是全體成員勁往一處使，加班加點(diǎn)，每天下班開專題小會，每三天迭代一稿。三是利用在線共享文檔模式，全體人員成員在線匯編報(bào)告，提高效率。在項(xiàng)目小組全力攻關(guān)下，順利按節(jié)點(diǎn)完成案例編寫與申報(bào)。
“《計(jì)量檢測企業(yè)財(cái)務(wù)智能化管控體系》為一個管控體系，是涵蓋多個項(xiàng)目成果經(jīng)驗(yàn)，可理解為項(xiàng)目成果集總結(jié)出來的方法論。”陳喬解釋說，針對“客戶分散程度高、檢測需求種類多、行業(yè)機(jī)構(gòu)服務(wù)半徑具備一定區(qū)域性”的行業(yè)特點(diǎn)，廣電計(jì)量圍繞“費(fèi)用控制”、“內(nèi)部控制”、“效率與服務(wù)”三個維度，引入成本費(fèi)用智能管理平臺，自主設(shè)計(jì)搭建智能管控平臺，及實(shí)施業(yè)財(cái)服務(wù)、資金管理的智能管控，形成了體系化、信息化、智能化的計(jì)量檢測行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式。
廣電計(jì)量財(cái)務(wù)管控模式
成功獲得第二等級
為同行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供借鑒
關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過。經(jīng)過初審與答辯、調(diào)研與復(fù)核、公示與終審等環(huán)節(jié)，廣電計(jì)量報(bào)送的案例《計(jì)量檢測企業(yè)財(cái)務(wù)智能化管控體系》從來自全國范圍的中央企業(yè)、地方國企、研究機(jī)構(gòu)和大專院校參與申報(bào)的共4300多項(xiàng)成果（案例）中脫穎而出，成功獲得第七屆國企管理創(chuàng)新成果（案例）第二等級。
成功獲得第七屆國企管理創(chuàng)新成果（案例）第二等級
陳喬介紹，該財(cái)務(wù)管控模式為公司管理運(yùn)營、技術(shù)服務(wù)、市場銷售提供有效支撐，在降低人工投入成本、完善內(nèi)控流程、提升整體服務(wù)水平效率方面效果顯著，為公司對標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升做了有益的探索與實(shí)踐；形成可復(fù)制、可推廣的理論與實(shí)踐模式，為同行業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供理論基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)借鑒，助力提升計(jì)量檢測行業(yè)服務(wù)效率和質(zhì)量水平。
談及項(xiàng)目的感受，陳喬表示，作為黨員，就應(yīng)該在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢，創(chuàng)新工作方法，拓寬工作思路，在擔(dān)當(dāng)中歷練，與企業(yè)共成長。他是這樣說的，也是這樣做的。他作為財(cái)務(wù)中心信息化建設(shè)見證者及參與者，積極參與推進(jìn)公司在會計(jì)核算、資金管理、資產(chǎn)管理、費(fèi)用管理、應(yīng)收管理、內(nèi)控流程設(shè)計(jì)等方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，積極探索財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級路徑，以財(cái)務(wù)RPA項(xiàng)目為抓手推進(jìn)公司由財(cái)務(wù)信息化向數(shù)字化發(fā)展實(shí)現(xiàn)新的突破。